Budget Advocacy:Manual/id - Revision history

Catriona: /* Menghitung total dampak ekonomi per tahun berdasarkan sistem produksi dan jumlah peternakan yang terdampak di suatu daerah */

2015-04-29T10:11:03Z

‎Menghitung total dampak ekonomi per tahun berdasarkan sistem produksi dan jumlah peternakan yang terdampak di suatu daerah

Catriona: /* Penetapan tujuan dalam advokasi anggaran */

2015-04-29T07:53:37Z

‎Penetapan tujuan dalam advokasi anggaran

Catriona: /* Apa itu indikator kinerja? */

2015-04-28T09:47:14Z

‎Apa itu indikator kinerja?

Catriona: /* Penetapan tujuan dalam advokasi anggaran */

2015-04-28T09:30:32Z

‎Penetapan tujuan dalam advokasi anggaran

Catriona: /* Analisis biaya-manfaat */

2015-04-28T09:29:35Z

‎Analisis biaya-manfaat

Catriona: /* Kesimpulan */

2015-04-28T09:27:26Z

‎Kesimpulan

Catriona: /* Kesimpulan */

2015-04-28T09:26:52Z

‎Kesimpulan

Catriona: /* Analisis biaya-manfaat */

2015-04-28T09:24:34Z

‎Analisis biaya-manfaat

Catriona: /* Anggaran parsial */

2015-04-28T09:22:37Z

‎Anggaran parsial

Catriona: /* Analisis sensitivitas */

2015-04-28T09:17:37Z

‎Analisis sensitivitas

@@ Baris 956: / Baris 956: @@
 |-
 | style="border-top:none;border-bottom:1pt solid #000000;border-left:1pt solid #000000;border-right:1pt solid #000000;padding-top:0cm;padding-bottom:0.049cm;padding-left:0.049cm;padding-right:0.049cm;"| Perhitungan jumlah peternakan ayam kampung
 | style="border-top:none;border-bottom:1pt solid #000000;border-left:none;border-right:1pt solid #000000;padding-top:0cm;padding-bottom:0.049cm;padding-left:0cm;padding-right:0.049cm;"| <center>'''99953'''</center>
 |-

@@ Baris 115: / Baris 115: @@
 {{example|Contoh:
 Meningkatnya tingkat kelahiran anak sapi melalui pengendalian brucellosis (bukan sekedar ''menghentikan penyebaran brucellosis'').}}
@@ Baris 133: / Baris 134: @@
 * '''Realistis (''Realistic'')- '''tujuan mempertimbangkan realitas politik, tidak terlalu besar atau terlalu kecil. Hindarkan risiko upaya sia-sia dalam menghasilkan keluaran (output) yang kemudian diabaikan.
-{{example|Contoh: Tentukan rencana secara realistis
+{{example|Contoh:
 Apa yang dapat kita ajukan untuk realokasi pada APBD Perubahan.}}

@@ Baris 280: / Baris 280: @@
 ===  Menggunakan data iSIKHNAS sebagai indikator kinerja ===
 ==== Apa itu indikator kinerja? ====
-Indikator kinerja adalah ukuran yang dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan suatu kegiatan tertentu, misalnya:[#_ftn2 [2]]
+Indikator kinerja adalah ukuran yang dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan suatu kegiatan tertentu, misalnya:[2]
 * Kemajuan ke arah sasaran tertentu;
@@ Baris 318: / Baris 318: @@
 * Berjangka waktu (''Time-bound'')- harus diukur seiring tepat waktu, tergantung pada tujuan (mingguan, bulanan atau tahunan)
 ==== Memperkirakan dan membandingkan indikator kinerja ====

@@ Baris 100: / Baris 100: @@
 Seringkali apabila informasi lebih banyak tersedia maka semakin jelas tujuan yang akan dibuat. Dengan adanya tujuan, seharusnya memungkinkan untuk dilakukan pengukuran kemajuan dengan ditetapkannya target secara jelas. Mengembangkan tujuan membantu kita fokus terhadap isu yang kita hadapi dan memungkinkan suatu pendekatan terstruktur dikembangkan untuk advokasi anggaran.
-Kriteria SMART di bawah ini seringkali direkomendasikan untuk digunakan apabila mengembangkan tujuan. [#_ftn1 [1]]
+Kriteria SMART di bawah ini seringkali direkomendasikan untuk digunakan apabila mengembangkan tujuan. [1]
 '''S''' = ''Specific (''spesifik - tidak umum, khusus'')''

@@ Baris 1.343: / Baris 1.343: @@
 Analisis biaya-manfaat menggunakan kriteria tambahan yang dapat mengakomodasi perubahan nilai uang seiring waktu. Hal ini dilakukan dengan mengkonversi nilai masa depan dari manfaat atau biaya menjadi nilai uang saat ini dengan menggunakan tingkat diskonto tertentu. Istilah umum yang digunakan adalah nilai saat ini:
-dimana PV=nilai saat ini (''Present Value'')
+<math>\mathit{Present Value}\mathit{=}\mathit{PV}\mathit=\frac{\mathit{Xt}}{\mathit{(1 + r)t}}</math>
 Xt = jumlah uang pada tahun t
@@ Baris 1.369: / Baris 1.373: @@
 {{example|Contoh berikut ini menunjukkan analisis biaya-manfaat untuk usulan program pengendalian brucellosis (lihat spreadsheet ''contoh cost-benefit analysis.xlsx''). Contoh tersebut hanya menunjukkan periode 5 tahun pertama, namun analisis biaya-manfaat biasanya mempertimbangkan biaya dan manfaat hingga 15 atau 20 tahun ke depan. Biaya dalam hal ini meliputi investasi rantai dingin, pembelian vaksin, pelatihan staf, pengeluaran ''per diem ''staf'', ''gaji, dan biaya pakan tambahan untuk anak sapi yang bertahan hidup. Manfaat disini mencakup tambahan pendapatan dari anak sapi baru yang terjual dan nilai tambah dari hewan yang dipotong. }}
 [[File:Project_costs.png]]
 {{example|Perhatikan bahwa dalam tahun-tahun awal biaya jauh melebihi manfaat karena investasi awal yang diperlukan dan penundaan manfaat yang diterima. Namun, setelah 4 tahun, manfaat lebih besar daripada biaya dan secara keseluruhan program ini memiliki rasio manfaat-biaya 1,8 (manfaat total 1,8 kali dari biaya total) dan net present value yang tinggi Rp 34.000.000. Alternatif investasi akan memerlukan pengembalian 0,317 (31,7%) untuk menjadi investasi yang lebih menguntungkan.}}

@@ Baris 1.494: / Baris 1.494: @@
-[1] Untuk rumusan Tujuan dan SMART lihat buku pegangan â€œPaket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesia
+[1] Untuk rumusan Tujuan dan SMART lihat buku pegangan - Paket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesia
-[2] Pengertian Indikator Kinerja dapat dilihat pada buku pegangan â€œPaket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesia
+[2] Pengertian Indikator Kinerja dapat dilihat pada buku pegangan - Paket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesia
-[3] Lihat mengenai Asumsi pada Kerangka Kerja Logis pada buku pegangan â€œPaket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesia
+[3] Lihat mengenai Asumsi pada Kerangka Kerja Logis pada buku pegangan - Paket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesia

← Revisi sebelumnya		Revisi per 28 April 2015 09.26
Baris 1.494:		Baris 1.494:


		+	[1] Untuk rumusan Tujuan dan SMART lihat buku pegangan â€œPaket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesia

		+	[2] Pengertian Indikator Kinerja dapat dilihat pada buku pegangan â€œPaket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesia

−		+	[3] Lihat mengenai Asumsi pada Kerangka Kerja Logis pada buku pegangan â€œPaket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesia
−
−
−
−
−
−	[#_ftnref1 [1]] Untuk rumusan Tujuan dan SMART lihat buku pegangan â€œPaket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesiaâ€�[#_ftnref2 [2]] Pengertian Indikator Kinerja dapat dilihat pada buku pegangan â€œPaket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di Indonesiaâ€�[#_ftnref3 [3]] Lihat mengenai Asumsi pada Kerangka Kerja Logis pada buku pegangan â€œPaket Bimbingan Teknis Perencanaan Dan Penganggaran Kesehatan Hewan Di ~~Indonesiaâ€�~~

@@ Baris 1.345: / Baris 1.345: @@
 dimana PV=nilai saat ini (''Present Value'')
- Xt = jumlah uang pada tahun t
+Xt = jumlah uang pada tahun t
- R adalah tingkat diskonto yang dinyatakan sebagai proporsi (5%=0,05)
+R adalah tingkat diskonto yang dinyatakan sebagai proporsi (5%=0,05)
- T = jumlah tahun terhitung dari saat ini
+T = jumlah tahun terhitung dari saat ini
 Tingkat diskonto juga diartikan sebagai biaya kesempatan dari uang. Terdapat berbagai pendekatan untuk menentukan tingkat diskonto. Salah satu pendekatan yang dapat diterapkan adalah dengan menggunakan ''suku bunga riil ''yang dapat dihitung sebagai suku bunga bank saat ini (biaya meminjam uang) dikurangi tingkat inflasi. Jika suku bunga pasar sebesar 7% dan inflasi 1,5%, maka suku bunga riil mencapai 5,5%. Pendekatan alternatif adalah dengan menggunakan perkiraan tingkat pengembalian yang mungkin diperoleh dari penempatan sejumlah uang untuk suatu investasi alternatif dengan profil resiko yang sama (misalnya investasi di bank atau pasar finansial).
@@ Baris 1.357: / Baris 1.357: @@
 Nilai bersih saat ini (''Net Present Value - ''NPV) adalah perbedaan antara jumlah nilai saat ini dari semua manfaat dan jumlah nilai saat ini dari semua biaya. Jika NPV bernilai positif (nilai saat ini dari manfaat lebih besar dari nilai saat ini untuk biaya), maka investasi layak dipertimbangkan.
-Tingkat pengembalian internal (''Internal Rate of Return ''- IRR) didefinisikan sebagai tingkat diskonto yang harus diterapkan untuk menghasilkan NPV yang sama dengan nol. Jika IRR lebih besar dari tingkat diskonto konvensional, maka suatu investasi layak dipertimbangkan karena hal tersebut mengindikasikan tingkat pengembalian hasil yang lebih baik ketimbang
+Tingkat pengembalian internal (''Internal Rate of Return ''- IRR) didefinisikan sebagai tingkat diskonto yang harus diterapkan untuk menghasilkan NPV yang sama dengan nol. Jika IRR lebih besar dari tingkat diskonto konvensional, maka suatu investasi layak dipertimbangkan karena hal tersebut mengindikasikan tingkat pengembalian hasil yang lebih baik ketimbang investasi alternatif.
 Rasio biaya-manfaat (''benefit-cost ration ''- BCR) dihitung dengan membagi nilai saat ini dari manfaat dengan nilai saat ini dari biaya. Jika rasionya lebih besar dari 1, maka manfaatnya melebihi biaya sehingga suatu investasi layak untuk dipertimbangkan.
@@ Baris 1.430: / Baris 1.429: @@
 **Bertambahnya kebutuhan vaksinasi atau pengobatan lainnya.
 '''Manfaat'''

@@ Baris 1.240: / Baris 1.240: @@
 Berikut adalah anggaran parsial untuk pengobatan anti-cacing pada sapi muda:
 {| style="border-spacing:0;"
@@ Baris 1.338: / Baris 1.335: @@
 |}
 ==== Analisis biaya-manfaat ====

@@ Baris 1.191: / Baris 1.191: @@
 '''Tabel 1. Analisa sensitivitas untuk biaya penyakit akibat aborsi (angka dalam juta, nilai dalam kurung adalah nilai minimum, paling mungkin, maksimum)'''
+{| class="wikitable"
-{| style="border-spacing:0;"
+|-
-| style="border-top:1pt solid #000000;border-bottom:1pt solid #000000;border-left:none;border-right:none;padding-top:0.049cm;padding-bottom:0.049cm;padding-left:0cm;padding-right:0cm;"|
+!  !! Minimum !! Most likely !! Maximum
-| style="border-top:1pt solid #000000;border-bottom:1pt solid #000000;border-left:none;border-right:none;padding-top:0.049cm;padding-bottom:0.049cm;padding-left:0cm;padding-right:0cm;"| Minimum
+|-
-| style="border-top:1pt solid #000000;border-bottom:1pt solid #000000;border-left:none;border-right:none;padding-top:0.049cm;padding-bottom:0.049cm;padding-left:0cm;padding-right:0cm;"| Most likely
+| Estimasi persentasi aborsi (2%, 5%, 8%) || IDR 4,306.8 || IDR 10,767.0 || IDR 17,227.2
 |-
-| style="border-top:none;border-bottom:none;border-left:none;border-right:1pt solid #a6a6a6;padding-top:0cm;padding-bottom:0cm;padding-left:0cm;padding-right:0.049cm;"| Estimasi persentasi aborsi (2%, 5%, 8%)
+| Perkiraan harga jual (per anak sapi) (2jt, 4jt, 8jt) || IDR 10,989.0 || IDR 10,767.0 || IDR 10,545.0
 |-
-| style="border-top:none;border-bottom:none;border-left:none;border-right:1pt solid #a6a6a6;padding-top:0cm;padding-bottom:0cm;padding-left:0cm;padding-right:0.049cm;"| Perkiraan harga jual (per anak sapi) (2jt, 4jt, 8jt)
+| Perkiraan % mortalitas sebelum dijual (1%, 3%, 5%) || IDR 4,947.0 || IDR 10,767.0 || IDR 22,407.0
 |-
-| style="border-top:none;border-bottom:none;border-left:none;border-right:1pt solid #a6a6a6;padding-top:0cm;padding-bottom:0cm;padding-left:0cm;padding-right:0.049cm;"| Perkiraan % mortalitas sebelum dijual (1%, 3%, 5%)
+| Biaya pemeliharaan (penanganan, pakan or biaya lain) (0, 300rb, 1jt) || IDR 11,640.0 || IDR 10,767.0 || IDR 8,730.0
-| style="border-top:1pt solid #000000;border-bottom:1pt solid #000000;border-left:none;border-right:none;padding-top:0.049cm;padding-bottom:0.049cm;padding-left:0cm;padding-right:0cm;"|  <center>IDR 4,947.0</center>
+|}
 |}